¹Ì µ¿ºÎÀÇ ´º¿å°ú ¿ö½ÌÅϵ𾾠»çÀÌ¿¡ À§Ä¡ÇÑ µ¨¶ó¿þ¾îÁÖ´Â ¹Ì±¹ ³» »óÀå±â¾÷ÀÇ 50%ÀÌ»ó, FortuneÁö ¼±Á¤ 500´ë ±â¾÷µé Áß 63%¸¦ Æ÷ÇÔÇÑ ¹é¸¸ °³ ÀÌ»óÀÇ ±â¾÷µéÀÇ ¹ýÀû º»»ç°¡ À§Ä¡ÇÑ ¸í½Ç»óºÎ ¡®±â¾÷µéÀÇ ¼öµµ¡¯ÀÌ´Ù. ÃÖ±Ù ÁÖÁÖ(shareholder)µéÀÇ ÀÌÀ± Ãß±¸»Ó ¾Æ´Ï¶ó »çȸ¡¤È¯°æÀû °øÀͱîÁö »ý°¢ÇÏÀÚ´Â Public Benefit Corporation(PBC)À» »õ·Î¿î ±â¾÷ ÇüÅ·ΠÀÎÁ¤ÇÏ´Â ¹ý¾ÈÀÌ µ¨¶ó¿þ¾î¿¡¼ Åë°úµÇ¸é¼ ´Ù½Ã±Ý ±â¾÷ÀεéÀÇ À̸ñÀÌ µ¨¶ó¿þ¾î¿¡ ÁýÁߵǰí ÀÖ´Ù.
2010³â ÀÌ·¡ ÇöÀç±îÁö ¹Ì±¹ ³» 18°³ ÁÖ¿¡¼ PBC¹ýÀÌ Á¦Á¤µÇ¾úÀ¸¸ç 10°³ÁÖ¿¡¼ °ü·Ã ¹ý¾ÈÀ» µµÀÔÇÑ »óȲÀÌ´Ù. ±×·±µ¥ À̹ø¿£ ±× ÁÖü°¡ µ¨¶ó¿þ¾î¶ó´Â Á¡°ú ±â¾÷ ÀÌÇØ´ç»çÀÚ(stakeholder)µéÀÇ »çȸ¡¤È¯°æÀû ÀÎ½Ä Á¦°í·Î PBC¸¦ »õ»ï ÀçÁ¶¸íÇϰí ÀÖ´Ù. ¼³¹®Á¶»ç¿¡ µû¸£¸é ´ë·« 6,800¸¸ ¹Ì±¹ ¼ÒºñÀÚµéÀº »óǰ ¹× ¼ºñ½º ±¸¸Å ½Ã µÇµµ·Ï ÀڽŵéÀÇ »çȸ¡¤È¯°æÀû Ã¥ÀÓ°¨¿¡ µû¶ó °áÁ¤ÇÑ´Ù°í ´äÇÏ¿´À¸¸ç, ¹Ì±¹ÀεéÀÇ 49%´Â °øÀÍ¿¡ ºÎÇÕÇÏÁö ¾Ê´Â ÇൿÀ» ÃëÇÏ´Â ±â¾÷µéÀ» ´ë»óÀ¸·Î ºÒ¸Å¿îµ¿À» ¹úÀÏ °ÍÀ̶ó ÇÏ¿´´Ù. ¶ÇÇÑ 86%ÀÇ ¹Ì±¹ ¼ÒºñÀÚµéÀº °¡°Ý ¹× ǰÁúÀÌ µ¿µîÇÏ´Ù´Â °¡Á¤ ÇÏ¿¡ ÇöÀç ÀÚ½ÅÀÌ »ç¿ëÇϴ ȸ»çÀÇ Á¦Ç°º¸´Ù Á» ´õ »çȸÀû Ã¥ÀÓ°¨ÀÌ Àִ ȸ»çÀÇ Á¦Ç°À» »ç¿ëÇÒ Àǻ簡 ÀÖÀ½À» ¹àÇû´Ù.
ÅõÀÚÀÚµé »çÀÌ¿¡¼µµ Áö³ 30³â µ¿¾È »çȸÀûÀ¸·Î Ã¥ÀÓ°¨ ÀÖ´Â ÅõÀÚ(Socially Responsible Investing, SRI)¸¦ À§ÇÑ ¿òÁ÷ÀÓÀÌ Áõ°¡ÇØ¿ÔÀ¸¸ç ÀÌ´Â ´ë·« ¹Ì±¹ ³» ¿î¿ëÀÚ»êÀÇ 10%(2Á¶ 3õ¾ï ´Þ·¯)¸¦ Â÷ÁöÇÑ´Ù. ±â¾÷µéÀº ÀÌ·¯ÇÑ ¼ÒºñÀÚµé ¹× ÅõÀÚÀÚµéÀÇ ¼ºÇâ¿¡ ¹ß¸ÂÃç ÀÚ»çÁ¦Ç°À» ģȯ°æ¡¤»çȸ Á¦Ç°À̶ó°í Ç¥¹æÇϰí ÀÖÁö¸¸ À̸¦ µÞ¹ÞħÇÒ ¸íÈ®ÇÑ ±âÁØÀº ¾ø´Â »óȲÀÌ´Ù. ÀÌ´Â ¼ÒºñÀÚµéÀ» È¥¶õ½º·´°Ô Çϰí ÁøÁ¤À¸·Î °øÀÍÀ» Ãß±¸ÇÏ´Â ±â¾÷µé¿¡°Ô ÁÂÀý°¨À» ¾È°ÜÁÖ´Â, À̸¥¹Ù ¡®greenwashing¡¯ (¡Ø »óǰ°ú ¼ºñ½ºÀÇ È¯°æ Ä£ÈÀûÀΠƯ¼ºÀ» ºÎÇ®¸®°Å³ª Á¶ÀÛÇØ °æÁ¦Àû À̵æÀ» ÃëÇÏ´Â ÇàÀ§) À̶ó ºÒ¸®´Â ¹®Á¦¸¦ ¾ß±âÇÏ¿´´Ù.
ÀÌ·¯ÇÑ ¹®Á¦ ÇØ°áÀ» À§ÇÏ¿© Á» ´õ ¸íÈ®ÇÑ ¹ýÀû ±âÁØÀÌ ÇÊ¿äÇÏ°Ô µÇ¾ú°í, PBC°¡ ÇØ°áÃ¥ÀÇ ÀÏȯÀ¸·Î µîÀåÇÏ¿´´Ù. PBC ¼³¸³ ¹æ½ÄÀº ±âÁ¸ ¿µ¸®±â¾÷µéÀÇ ¹ýÀÎÈ ¹æ½Ä°ú µ¿ÀÏÇϳª Ãß°¡·Î ¹ýÀμ³¸³Àΰ¡Áõ¿¡ ±â¾÷ÀÌ ÁõÁø½Ã۰íÀÚ °ø¾àÇÑ °øÀÍÀ» Çϳª ÀÌ»ó ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î ¸í½ÃÇÏ¿©¾ß ÇÏ¸ç ±â¾÷¸íÀÌ ¹Ýµå½Ã ¡®P.B.C./PBC¡¯¸¦ Æ÷ÇÔÇØ¾ß ÇÑ´Ù. ±âÁ¸ ±â¾÷µéÀÌ PBC·Î ÀüȯÇϱâ À§Çؼ´Â 3ºÐÀÇ 2 ÀÌ»óÀÇ ÁÖÁÖµé·ÎºÎÅÍ µ¿ÀǸ¦ ±¸ÇÏ¿© (µ¨¶ó¿þ¾îÀÇ °æ¿ì 90%ÀÌ»ó) ¹ýÀεî·ÏÁõÀ» ¼öÁ¤Çϰųª ´Ù¸¥ PBC ±â¾÷°úÀÇ ÇÕº´À» ¸ð»öÇØ º¼ ¼ö ÀÖ´Ù.
ÁÖº°·Î Á¶±ÝÀÇ Â÷ÀÌ´Â ÀÖÀ¸³ª PBC°¡ Áö´Ï´Â °øÅëÀûÀÎ ¼¼ °¡Áö ÁÖ¿ä Æ¯¼ºÀº ¡®¸ñÀûÀǽÄ, Ã¥ÀÓ°¨, Åõ¸í¼º¡¯À¸·Î ¿ä¾àµÈ´Ù.
ù°, PBC´Â »çȸ ¹× ȯ°æ¿¡ ½ÇÁúÀûÀ¸·Î ±àÁ¤Àû ¿µÇâÀ» ³¢Ä¡°Ú´Ù´Â ¸ñÀûÀǽÄÀ» °¡Á®¾ß Çϸç,
µÑ°, ±â¾÷ÀÇ ÀÌ»ç(director)´Â ÁÖÁÖ(shareholder)µéÀÇ À繫ÀÌÇØ»Ó ¾Æ´Ï¶ó ÁÖÁÖ¸¦ Æ÷ÇÔÇÑ ¸ðµç
ÀÌÇØ°ü°èÀÚ(stakeholder)µéÀÇ ºñÀ繫ÀÌÇØµµ °í·ÁÇØ¾ß Çϸç,
¼Â°, PBC´Â Àڻ簡 ³¢Ä¡´Â »çȸ¡¤È¯°æÀû ¿µÇâÀ» Æ÷°ýÀûÀÌ°í ½Å·ÚÀûÀÎ Á¦ 3ÀÚÀÇ µ¶ÀÚÀû ±âÁØ
À¸·Î º¸°íÇÒ Àǹ«¸¦ Áö´Ñ´Ù.
ÀÌ·¯ÇÑ »õ·Î¿î ±â¾÷ ÇüÅÂÀÎ PBC´Â ±â¾÷ÀÌ °ø¾àÇÏ´Â ±¸Ã¼Àû °øÀÍÀ» ¸í½ÃÇÏ°í ±â¾÷ÀÇ °ø¾à½ÇÇà ³ë·Â ¹× ¼º°ú¸¦ °ø°³ÇÔÀ¸·Î½á ´Ù¸¥ ±â¾÷µé°úÀÇ ºê·£µå Â÷º°È¸¦ ²ÒÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. ¾Æ¿ï·¯ ¹ýÀû Ãø¸é¿¡¼ º¼ ¶§ »çȸ¡¤È¯°æÀû ÀǽÄÀÌ ³ôÀº ÁÖÁÖµéÀÌ ÀÌ»çµéÀ» »ó´ë·Î À繫ÀÌÀÍ»Ó ¾Æ´Ï¶ó ¸í½ÃµÈ °ø¾à°ú °ü·ÃµÈ ºñÀ繫ÀÌÀÍ¿¡ ´ëÇØ¼µµ Ã¥ÀÓÀ» ¹°À» ¼ö ÀÖ°Ô µÇ¾ú´Ù. ¾ð¶æ º¸¾Æ¼´Â ÀÌ»çµé¿¡°Ô ´õ ¸¹Àº Ã¥ÀÓÀÌ ºÎ°¡µÈ °Í °°Áö¸¸, ÀÌ´Â µ¿½Ã¿¡ ÀÌ»çµé¿¡°Ô ¹ýÀûº¸È£µµ Á¦°øÇÏ°Ô µÇ¾ú´Âµ¥ ÀÌÀ¯´Â ÀÌ»çµéÀÌ ÁÖÁÖµéÀÇ À繫ÀÌÀÍ °ü·Ã ¹ýÀû Ç×ÀÇ¿¡ ºñÀ繫ÀÌÀÍ Ãß±¸¿ÍÀÇ ±ÕÇüÀ» ¹ýÀû ¹æ¾î·Î ÁÖÀåÇÒ ¼ö Àֱ⠶§¹®ÀÌ´Ù.
°á·ÐÀûÀ¸·Î, PBC°¡ »çȸ¡¤È¯°æÀû ÀÌÀÍÀ» ³»¼¼¿î »õ·Î¿î ±â¾÷ ÇüÅÂÀ̱ä Çϳª ¿©ÀüÈ÷ ¿µ¸®(for-profit)¸¦ ¸ñÀûÀ¸·Î ÇÏ´Â ±â¾÷ÀÌ¸ç µ¨¶ó¿þ¾î¿Í °°Àº °æ¿ì PBC·Î Àüȯ ½Ã 90%ÀÇ ÁÖÁÖµé·ÎºÎÅÍ µ¿ÀǸ¦ ±¸ÇØ¾ß ÇÑ´Ù´Â Á¡À» °¨¾ÈÇÒ ¶§, Àå±âÀûÀ¸·Î PBC°¡ ¹Ì±¹ ³» ±â¾÷ ¹× ÅõÀÚ È¯°æÀ» ¾ó¸¶¸¸ÅÀ̳ª º¯È½ÃųÁö´Â Á» ´õ ÁöÄѺÁ¾ßÇÒ °ÍÀ¸·Î »ý°¢µÈ´Ù. ÇÏÁö¸¸ Àû¾îµµ ¹Ì±¹¿¡ ¹ýÀÎÀ» ¼³¸³Çϰųª ¹Ì±¹¿¡ ÅõÀÚÇÏ·Á´Â ¿ì¸® ±â¾÷µé ¹× ÅõÀÚÀÚµéÀº ÀÌ·¯ÇÑ ¹Ì±¹ ³» ±â¾÷ȯ°æ º¯ÈÀÇ ¿òÁ÷ÀÓÀ» ÆÄ¾ÇÇϰí Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ÁÖ½ÃÇÒ Çʿ䰡 ÀÖ´Ù. ³¡.