모로코 JL 발전소 현장에서는 설계와 시공이 동시에 진행된다. 대우건설은 이 프로젝트만을 위한 설계, 구매 팀을 상주시켜 운영한다. 주요 기자재에 대한 선 발주를 통해 위험관리와 공정간섭을 최소화하고 발전소 경험이 있는 우수한 직원을 주축으로 공사를 수행하고 있다.
초기에 기선제압!
처녀 진출국인 모로코라는 불모지에서 대형프로젝트를 수행하기 위해서는 모로코란 어떤 나라인지, 행정절차, 관습, 세법 등을 아는 것이 무엇보다 중요하다. 대우건설은 프로젝트 계약도 하기 전에 세무, 자재, 노무, 관리 팀을 주축으로 하는 선발대를 파견하여 이로부터 접수되는 실질적인 정보를 토대로 프로젝트 수행계획을 확립하였다.
또한 공사가 한창일 때 인력운영을 늘리는 전형적인 방식과는 달리 시공 지원팀 (자재, 중기, 노무, 관리, 공무, 안전, 품질)을 다수 선 투입함으로서 공사 착공 시에 프로젝트 수행을 위한 제반 사항들을 우선적으로 최적화하는 시스템을 구축하였다.
다문화 가정에서 배운다.
모로코 JL발전소 현장은 다문화 가정을 닮았다. 협력업체인 Mitsui 상사와 기술 파견 나온 일본인 기사들, 대우건설의 한국인들, 발주처 및 대우 현지 직원들의 대부분인 모로코 인들, 다국적으로 어우러진 협력업체 직원들 등이 함께한다. 다문화 가정의 가장 큰 장점이 서로의 문화를 이해하면서 다문화가 결합되었을 때 나오는 시너지 효과라고 한다면 모로코 JL 발전소 현장은 다분한 노력으로 그 시너지를 톡톡히 발휘하고 있다.
대우건설은 모로코 현지 직원들이 현장 임직원 모두에게 모로코 문화 교육과 프랑스어 교육을 실시하고 있으며 역으로 한국인 직원들도 모로코 인들에게 한국의 문화와 관습, 예절 교육 등을 실시하여 지속적인 소통과 이해를 위한 노력에 힘쓰고 있다. 또한 기업문화 게시판을 프랑스어 및 아랍어로 작성하여 현지인들에게 대우인의 열정을 심어주며 자긍심을 고취 시키는 방법도 문화 융합의 중요한 열쇠로 작용했다.
향후 모로코 시장에서의 입지를 겨냥하라!
한국기업이 외국 기업들과 경쟁하여 프로젝트를 수주하는 것은 쉽지 않았다. 모로코의 토목과 건축시장은 중국, 인도, 터키 업체 위주로 이루어지는 것이 관례이며 지리적 접근성으로 인해 유럽 회사들이 주력으로 활동하고 있기 때문이다.
따라서 회사의 기술력을 증명하고 가격 경쟁력을 키우는 것도 중요하지만 그보다 회사의 이미지를 브랜드화 하여 모로코에서 활동 할 수 있는 기반을 마련하는 것을 궁극적인 목표로 삼았다.
대우건설은 현지 문화를 존중하고 대민, 대관 사업에서 이 나라 발전을 위해 힘쓰는 동반자라는 인식을 심어주기위해 애쓰고 있다. 그 결과 모로코 내에서 인정받기 시작했으며 JL 프로젝트를 수주하는 성과도 이룰 수 있었다. 한국 기업의 투자 불모지로 진출하는 것에는 큰 어려움이 따르지만 개척자의 역할을 수행하고 있다는 자부심을 갖고 해외로 진출해보자. 끝.
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