2014년 1월 1일에 한-러 무비자 협정이 발효된다. 기존에 한러 경제협력 관계가 대기업 위주의 투자와 생산이었다면 이제부터는 '무한한 가능성의 나라' 러시아에 진출하고자 하는 이들의 창업 무대가 되지 않을까 생각한다. 이에 지난 10여 년간 체득한 생존 팁(Tip)을 나누고자 한다.
믿어라 그래도 확인은 하자!
러시아 속담에 '다베랴이 노 쁘라베랴이'란 말이 있다 '믿어라 그러나 확인하라'는 말이다.
러시아는 법률상으로는 기업 활동에 내외국인의 차별이 없다. 그러나 대표이사가 외국인이면 세무서, 이민국, 경찰 등으로부터 관심의 대상이 되어 잦은 조사와 감찰로 인해 정상적으로 사업을 영위하기 힘들다. 그래서 대신 대표이사직을 맡아줄 수 있는 믿을 만한 러시아 직원을 찾아내는 것이 러시아 사업의 첫걸음이다. 그러나 대표이사는 계약체결, 법인계좌 은행결제, 인사권 등 실질적인 권한을 행사할 수 있으므로 러시아 직원을 믿고 맡기되 끊임없이 확인하는 자세가 필요하다. 러시아인들은 쉽게 마음을 열지 않으므로 서로 신뢰관계가 형성되었다고 믿고 방심하여 긴장을 늦추어서는 안 된다. 다행히 러시아인들은 주기적으로 신뢰관계를 확인한다고 반감을 갖거나 크게 기분 나빠하진 않는다. 그러니 믿어라. 그리고 다시 한 번 더 확인해라.
꿈과 희망은 그들의 가슴을 불타게 한다.
과연 외국인인 우리도 러시아 직원들에게 리더십을 발휘할 수 있을까 하는 의문을 가질 수 있다. 나의 대답은 '그렇다' 이다. 우리의 일반상식과는 달리 러시아인들은 외국인, 특히 아시아인에 대해서도 러시아인 리더에게와 마찬가지로 그 권위를 인정하고 존중한다. 러시아는 구소련 통치 70년 동안 적극적인 민족우호정책을 통해서 백인이든, 흑인이든, 아시아인이든 사회주의 이념을 함께 하면 형제라는 구호를 내세우며 주변국들을 사회주의화 했는데 아마도 이것이 유색 인종에 대한 인습적인 편견을 희석시키는 계기가 되지 않았을까 한다. 또한 러시아인들은 역사적으로 대국이라는 자부심과 지역의 맹주로써 군림하고자 하는 성향으로 인해 실리보다는 명예와 영광을 선택하는 경향이 있다. 조직의 구성원들을 이끌 때에도 서구의 합리적인 Give & Take 관계보다는 리더가 대의와 명분을 제시하고 강력한 리더십으로 조직이 공통된 목표를 향해서 나아가도록 이끌어 나가는 방식이 효과적일 수 있다.
푸틴 대통령도 '구소련을 그리워하지 않은 자는 가슴이 없는 사람이다. 그러나 구소련이 돌아오길 바라는 자는 머리가 없는 사람이다.'라고 했다고 한다. 세상의 절반을 호령했던 영광스러운 예전의 기억을 위안삼아 어렵고 불편한 오늘의 현실을 참고 견디어 보라는 의미일지도 모르겠다. '오늘의 왜소함과 곤궁함이 내일의 세계일류기업이 되기 위한 시작이다'라는 다소 과장된 이야기가 러시아 직원들의 가슴을 뜨겁게 할 수 있으니 원대한 비전을 그들과 함께 나누어 보는 것도 나쁘지는 않을 것 같다. 끝.
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꿈과 희망으로 러시아인 사로잡기
